Vender es lograr que alguien compre algo que no lo hubiera hecho sin tu intervención, ánimo o guía.
No es imposible trabajar un tiempo con o para personas con irrefutable soberbia directiva, pero sí cansado.
Un ‘default’ es hacer algo de manera predeterminada. Se trata de eso que haces en inmediato, cuando se configura un supuesto.
Una organización es caótica cuando sus conductas y procesos son erráticos y sus ‘outcomes’, efectos o resultantes son impredecibles.
En este siglo, el ser humano viaja a más lugares, con frecuencias mayores y a más latitudes.
Delegar no es abdicar. No es la entrega ciega de una tarea, un proceso o un proyecto.
Una pérdida es un activador de opciones que buscan su disminución a la mínima expresión posible, tanto en sus efectos, como en sus costos específicos.
El AIFA es una obra enorme, multifuncional, menos austera de lo que muchos creen, en la peor ubicación posible para el mercado relevante.
Vivir y dirigir en tiempos complejos y de cambio constante es vivir y dirigir en modo aprendiz.